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Le leadership ESG en Europe est en train d'établir une norme puissante sur la façon dont les entreprises combinent la durabilité et la performance commerciale. Sur tout le continent, les organisations les plus rentables intègrent l'ESG dans la stratégie, la gouvernance et la création de valeur.
De nouvelles recherches menées par l Centre pour la durabilité et l'excellence (CSE) a examiné 210 des entreprises les plus rentables du FT 500 en Europe et en Amérique du Nord. Ce blog se concentre sur les résultats de l'étude Marché européenoù les leaders de l'ESG continuent de surpasser leurs pairs.
Comment la recherche s'est concentrée sur l'Europe
L'étude CSE 2026 a passé en revue les 10 entreprises les plus rentables de chaque secteur, sur la base des critères suivants croissance des bénéfices de 2022 à 2025. Le leadership ESG de l'Europe 2025 a été évalué à l'aide de :
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Notations du CDP, de Sustainalytics et de S&P Global
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Cadres de reporting : GRI, SASB, TCFD, SDG de l'ONU
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Des objectifs climatiques alignés sur les objectifs du SBTi
L'étude révèle comment Entreprises européennes aligner la rentabilité sur la durabilité au moyen d'une structure, de normes et d'une gouvernance claire.
L'information ESG est la nouvelle norme
Dans ESG leadership in Europe 2025, la transparence n'est pas négociable. Plus de 80% des principales entreprises européennes publient des rapports ESG indépendants, dont la plupart sont alignés sur les principes de l'OCDE. GRI, SASBet TCFD. Les Objectifs du Millénaire pour le développement des Nations unies restent largement référencés.
Ce niveau d'alignement reflète la maturité. L'ESG n'est plus expérimentale, elle est institutionnalisée et directement liée à la manière dont les entreprises sont gérées.
L'ESG soutient la rentabilité
Parmi les entreprises qui font preuve de leadership en matière d'ESG dans Europe 2026, 72% ont des notes ESG moyennes à élevées. Ces notes témoignent d'une gestion solide des risques climatiques, d'un suivi des émissions et d'engagements politiques mesurables.
La conclusion est claire : l'ESG n'est pas en concurrence avec la rentabilité. Elle la renforce, en particulier sur un marché européen où les parties prenantes attendent des comptes.
Secteurs en tête et en queue de peloton
L'énergie et Services aux entreprises sont à la pointe de la performance ESG. Ces secteurs font preuve d'une maturité de gouvernance cohérente et d'une stratégie de décarbonisation à long terme.
En revanche, des secteurs tels que Vêtements et Commerce de gros continuent d'être à la traîne. La faiblesse des objectifs ESG et la rareté des évaluations leur font prendre du retard, ce qui permet aux leaders ESG de ces secteurs de se démarquer encore plus nettement.
Des priorités ESG communes à toute l'Europe
Les questions matérielles dans tous les secteurs montrent une forte convergence dans le leadership ESG dans Europe 2026. Les priorités environnementales les plus courantes sont les suivantes :
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Émissions de gaz à effet de serre et consommation d'énergie
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Gestion des déchets, de l'eau et des ressources circulaires
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Biodiversité et capital naturel
Les questions sociales et de gouvernance les plus importantes sont les suivantes
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Droits de l'homme et IED
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Cybersécurité et éthique des données
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Éthique des affaires et transparence de la chaîne d'approvisionnement
Les entreprises abordent désormais ces questions de manière proactive, en procédant à des évaluations régulières de la matérialité et de la double matérialité.
Les objectifs climatiques s'accélèrent
L'ambition climatique reste au cœur du leadership ESG dans Europe 2026. Cette année :
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35% des entreprises se sont fixé des objectifs de réduction à court terme alignés sur le SBTi
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Les objectifs en matière d'émissions nettes zéro restent stables
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Les entreprises n'ayant pas d'objectifs ont fortement diminué depuis 2024
Ces améliorations sont dues au renforcement de la réglementation de l'UE, à la pression des parties prenantes et à l'amélioration des outils de modélisation des risques climatiques.
La GSE commence au sommet
La responsabilité des dirigeants est une caractéristique évidente du leadership en matière d'ESG dans Europe 2026. De nombreuses entreprises établissent désormais un lien entre les performances ESG et rémunération des dirigeants et fournir une formation ESG aux cadres dirigeants.
Les entreprises peu performantes ne disposent pas de ces éléments :
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L'appropriation de l'ESG au niveau de la direction
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Examens fréquents de l'importance relative
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Indicateurs de performance liés à l'IED
Les dirigeants montrent que la stratégie, la gouvernance et l'impact doivent être alignés du haut vers le bas.
Développez vos compétences en matière d'ESG en Europe
Le message pour les professionnels est clair : les connaissances en matière d'ESG constituent un avantage concurrentiel.
Soutenir les dirigeants et les praticiens, Le CST propose son Programme de formation sur le développement durable et l'ESG en Europe, revenant en Mai. Ce programme enseigne les outils et les cadres utilisés par les leaders ESG à travers l'Europe.
Les participants apprennent à :
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Aligner les rapports ESG sur GRI, SASB et TCFD
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Conduite l'évaluation de l'importance relative et de la double importance relative
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Fixer des objectifs climatiques alignés sur le SBTi
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Répondre aux changements réglementaires de la CSRD et de l'UE
La formation comprend des études de cas concrets et un certificat ESG reconnu.
Rejoignez le programme de formation Europe Sustainability & ESG - Cohorte de mars ici
Le chemin à parcourir pour l'ESG en Europe
L'étude 2026 du CSE montre que le leadership ESG dans l'Europe 2026 est déterminé par la structure, la transparence et l'objectif. Les entreprises les plus rentables ne se contentent pas de se conformer - elles prennent les devants.
À mesure que les réglementations se renforcent et que les attentes des parties prenantes augmentent, ce leadership deviendra plus important que jamais. Le moment est venu pour les entreprises et les professionnels d'investir dans les connaissances ESG, de s'aligner sur les cadres mondiaux et de façonner un avenir commercial plus résilient.
